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dc.contributor.advisorMiranda Tejada, Héctor Hugoes_PE
dc.contributor.authorPerez Paredes, Elio Davides_PE
dc.date.accessioned2025-09-12T18:41:49Z
dc.date.available2025-09-12T18:41:49Z
dc.date.issued2025-09-03
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14074/8772
dc.description.abstractEl objetivo de esta investigación fue diseñar e implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) para la empresa Mantenimiento e Ingeniería Industrial, ubicada en Cajamarca, durante el año 2024, con el fin de mejorar la gestión de sus proyectos, fortalecer la alineación estratégica y optimizar los procesos operativos de planificación, control y evaluación. El estudio adoptó un enfoque cuantitativo, de tipo aplicado, con un diseño cuasi experimental y transversal. La población estuvo conformada por los directivos y personal de gestión de la empresa (n = 21), a quienes se aplicó un cuestionario estructurado, validado por expertos y con una alta confiabilidad (a de Cronbach = 0.92). Las dimensiones evaluadas fueron: estructura organizativa, roles y responsabilidades, procesos, desempeño y alineación estratégica. El tratamiento de los datos incluyó estadística descriptiva, análisis comparativo pre y post implementación y visualización mediante gráficos de barras. El diagnóstico inicial evidenció un bajo nivel de madurez en la dirección de proyectos, con un promedio general de 42.1 %, siendo las áreas más críticas el desempeño y los procesos. Luego del diseño e implementación de la PMO de tipo soporte, se registró una mejora significativa en todas las dimensiones evaluadas, alcanzando un promedio global de 71.8 %. Las mejoras más notables se dieron en estructura organizativa (+37.8 puntos) y alineación estratégica (+41.7 puntos), confirmando el impacto positivo de la PMO en la gestión organizacional. La implementación de una PMO permitió profesionalizar la dirección de proyectos, formalizar procesos clave, alinear mejor los proyectos con los objetivos estratégicos y generar una cultura organizacional basada en estándares internacionales. Se concluye que la PMO tuvo un efecto positivo y significativo en el fortalecimiento de la gestión de proyectos de la empresa.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de Cajamarcaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad Nacional de Cajamarcaes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UNCes_PE
dc.subjectGestión de proyectoses_PE
dc.subjectoficina de gestión de proyectos (PMO)es_PE
dc.subjectplanificaciónes_PE
dc.subjectcontroles_PE
dc.titlePropuesta de diseño e implementación de una oficina de gestión de proyectos para la dirección de proyectos de la empresa Mantenimiento e Ingeniería Industrial, Cajamarcaes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Cajamarca. Facultad de Ingenieríaes_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería civiles_PE
thesis.degree.nameIngeniero civiles_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01es_PE
renati.author.dni47644092
renati.advisor.dni26617213
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0009-0007-1508-6088es_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionales_PE
renati.discipline732016es_PE
renati.jurorAmorós Delgado, Jaime Octavioes_PE
renati.jurorSilva Silva, Marco Antonioes_PE
renati.jurorUrteaga Becerra, Juan Franciscoes_PE


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